今年以來陜鋼集團漢鋼公司全面落實新時代紀檢監察工作新要求，將“三化”建設作為年度核心任務，緊扣生產經營與上級部署，以增強政治監督實效為核心，推動紀檢監察與企業治理深度融合，在規范權力、防范風險、護航發展上取得階段成效。
錨定政治監督核心，壓實責任筑牢發展根基
緊盯上級部署與重大任務，推動政策落地。堅決扛起政治監督首要職責，將黨中央鋼鐵行業轉型升級、綠色低碳發展政策及陜西省“三個年提升活動” 落地情況納入政治監督清單，建立“清單分解、項目推進、常態監督”機制。重點監督項目立項、要素保障與進度，督促供銷、法務部門簡化流程、規范合同，推動中層干部下沉解生產難題；全力配合陜煤集團巡察，推動管理升級。對巡查反饋問題制定整改清單，明確責任、時限與措施，通過“周檢查、月通報”確保整改到位，以高標準、嚴要求做好巡察整改工作，推動企業規范管理再上新臺階。
聚焦決策規范與制度執行，強化過程監督。嚴格落實“監督跟著決策走”原則，定期列席黨委會、總經理辦公會，監督“三重一大”環節，提出監督建議，杜絕“一言堂”；同步強化制度執行監督，日常監督各級黨委“第一議題”制度落實，重點核查是否將學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、黨中央重要會議精神作為首要內容，是否結合生產實際制定落實措施，責令學習流于形式的支部整改。每季度檢查班子成員“一崗雙責”落實與《黨風廉政建設紀實手冊》填寫情況，對記錄敷衍者進行提醒，推動責任從“有形”向“有效”覆蓋。
嚴明紀律規矩，深化作風建設整治。針對中央通報的違規吃喝案例，及時組織專題學習，通過剖析、談話、寫心得引導干部汲取教訓；開展專項治理，查財務憑證、接待記錄，走訪食堂與合作方，排查隱形“四風”。在食堂設監督崗，查食材采購與餐食剩余，對浪費問題嚴肅查處并通報，以“零容忍”遏制不良風氣。
推進“三制”監督，以監督創效賦能企業治理
深化專項復核，堵塞管理漏洞。以“三制”監督（經營復核制、內保巡查制、紀檢干部派駐制）為抓手，聚焦成本管控、合同履約、項目管理等關鍵領域開展專項復核，將監督融入生產經營全流程。今年以來，設備維修承包復核提出4項建議，違約追責9.3萬元；耐材管理復核提出5項降本建議；廢鋼基地復核發現違規問題，移交線索并問責2人；工程項目后評價復核 100余個項目，以下發《紀檢監察建議書》形式督促整改問題6項。
指導基層監督，激活監督末梢。下沉監督力量，堅持“以上率下＋基層自主”相結合，指導基層紀檢監察組織圍繞生產經營關鍵指標開展自主復核。今年以來，重點推進蒸汽回收、能耗管控、物資領用等19項復核工作，發現45個問題并提出26條改進建議。下發協同增效方案，明確2025年堵漏目標，梳理62個創效項目，推動監督向“創效”延伸，助力企業降本增效與高質量發展。
強化多元監督，構建協同監督新格局
健全“大監督”機制，凝聚監督合力。統籌紀檢監察、審計、財務、風控、法務等監督力量，貫通專責監督、法務監督、審計監督、民主監督、業務監督五大模塊，覆蓋全業務鏈條，打造“1＋5＋N”立體監督體系，打破部門信息壁壘，明確各部門監督職責與協作流程。定期召開“大監督”聯席會，將發現的問題按權限移交處置，形成“發現問題-督促整改-核查問責-完善制度”的閉環管理，確保監督無死角。機制開展以來，梳理問題清單40份，問題71項，召開聯席會議4次，解決問題57項，實現了監督資源集約化、協同化運作。
嚴把選人用人與廉潔關，規范權力運行。嚴格落實干部選拔任用監督責任，對提任干部進行考察談話，了解履職與廉潔情況，查檔案、征意見出具廉潔鑒定，防止“帶病提拔”；監督基層單位管理崗位公開競聘過程環節，確保選拔公正，保障職工權益；定期開展關鍵崗位干部辦公用房自查，核查干部辦公用房面積與裝修標準，未發現超標；及時更新干部廉政檔案，動態補充信息，建立“一人一檔、動態更新”防控體系，支撐干部管理與廉潔風險防控。
