安全管理是保障企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的基石，更是防范風(fēng)險(xiǎn)的首道屏障。漢鋼公司煉鋼廠緊扣“安全、高效、標(biāo)準(zhǔn)”工作主線，聚焦員工崗位操作安全，從意識(shí)強(qiáng)化、標(biāo)準(zhǔn)明確、考核激勵(lì)三個(gè)維度精準(zhǔn)發(fā)力，切實(shí)提升安全管理質(zhì)效。
強(qiáng)化氛圍營(yíng)造，筑牢標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)根基
“推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的長(zhǎng)期性、根本性舉措，是落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安的重要保障。”煉鋼廠廠長(zhǎng)李濤在安全工作專題會(huì)議上強(qiáng)調(diào)道。
為確保員工精準(zhǔn)掌握《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》內(nèi)容，煉鋼廠創(chuàng)新宣講模式，采用“對(duì)比解讀＋真實(shí)事故剖析”的方式開(kāi)展教學(xué)。并系統(tǒng)梳理2024版與2025版《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》的核心差異，明確修訂的核心要義，結(jié)合典型事故案例，把生硬條文轉(zhuǎn)化為貼合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的“安全指引”。參會(huì)職工反饋：“講解有實(shí)例、有警示，通過(guò)學(xué)習(xí)到現(xiàn)場(chǎng)能精準(zhǔn)規(guī)避‘危險(xiǎn)源’，清晰掌握每個(gè)流程的規(guī)范操作方法。”此外，聚焦員工日常作業(yè)行為與規(guī)程執(zhí)行細(xì)節(jié)，推動(dòng)“懂標(biāo)準(zhǔn)、知標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、干標(biāo)準(zhǔn)”融入每個(gè)崗位、覆蓋每位員工，確保標(biāo)準(zhǔn)化貫穿安全生產(chǎn)全流程、各環(huán)節(jié)，全力實(shí)現(xiàn)“檢查與否一個(gè)樣”，讓安全標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)化為操作習(xí)慣，讓員工日常操作符合安全標(biāo)準(zhǔn)。
細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)制定，確保安全管理有章可循
“以前靠老經(jīng)驗(yàn)判斷安全位置，心里沒(méi)底，現(xiàn)在有了明確標(biāo)準(zhǔn)，干活更踏實(shí)了！”KR鐵水預(yù)處理班組長(zhǎng)陸陽(yáng)手持《SOP標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程》，仔細(xì)對(duì)照學(xué)習(xí)時(shí)說(shuō)道。
為從源頭規(guī)范人員作業(yè)站位，煉鋼廠結(jié)合崗位實(shí)際，明確不同場(chǎng)景下的禁令條款，清晰劃分“安全區(qū)域”與“危險(xiǎn)禁區(qū)”，確保標(biāo)準(zhǔn)易懂、易學(xué)、易執(zhí)行。基層班組結(jié)合作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)變化與環(huán)境調(diào)整情況，自主制定“安全站位”標(biāo)準(zhǔn)，并逐級(jí)審核修訂后納入SOP規(guī)程，確保標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際作業(yè)緊密銜接、高效落地。此外，結(jié)合工作實(shí)際制定《關(guān)于開(kāi)展“人人講安全、全員抓落實(shí)、履責(zé)控風(fēng)險(xiǎn)、奮力保安全”百日安全行動(dòng)的通知》，將控風(fēng)險(xiǎn)、治隱患、反“三違”作為遏制生產(chǎn)安全事故的關(guān)鍵舉措，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為“主陣地”，從源頭防范化解各類安全風(fēng)險(xiǎn)隱患。
優(yōu)化考核激勵(lì)，推動(dòng)本質(zhì)安全落地見(jiàn)效
“在合金卸車上料作業(yè)中，作業(yè)人員需將料袋掛入吊鉤，指揮天車垂直起吊前，并檢查系帶牢固度與料袋完好性，確認(rèn)無(wú)誤后撤離至吊運(yùn)區(qū)域5米外安全位置，全程嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。”原料作業(yè)區(qū)安全員吳朝杰在班前會(huì)上強(qiáng)調(diào)道。
為強(qiáng)化安全管理效能，煉鋼廠嚴(yán)格落實(shí)“三違”檢查機(jī)制，一是明確各作業(yè)區(qū)管理人員的檢查責(zé)任，將“三違”檢查與分管業(yè)務(wù)深度融合，制定量化標(biāo)準(zhǔn)并納入安全履職清單，構(gòu)建全方位、立體化檢查網(wǎng)絡(luò)；二是將“三違”行為納入廠級(jí)、作業(yè)區(qū)、班組三級(jí)安全考核體系，對(duì)嚴(yán)重違章、重復(fù)性違章、群體性違章等行為實(shí)施提級(jí)問(wèn)責(zé)，切實(shí)增強(qiáng)考核震懾力。同時(shí)，建立正向激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)安全隱患、制止違章行為、提出合理化安全建議，調(diào)動(dòng)全員參與安全管理的積極性，推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)全面落地，構(gòu)建全員參與、齊抓共管的安全管理格局。（煉鋼廠 唐文文 景咪）
