三季度，漢鋼公司煉鐵廠紀(jì)委始終堅(jiān)守“監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展”職能定位，將紀(jì)檢工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，聚焦作風(fēng)建設(shè)、安全生產(chǎn)、降本增效等關(guān)鍵領(lǐng)域精準(zhǔn)發(fā)力，以嚴(yán)密監(jiān)督、嚴(yán)實(shí)舉措、嚴(yán)正風(fēng)氣為為生產(chǎn)經(jīng)營注入強(qiáng)勁“廉動(dòng)力”。
嚴(yán)督實(shí)導(dǎo)轉(zhuǎn)作風(fēng)，筑牢干事“廉防線”
煉鐵廠紀(jì)委錨定“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”七字準(zhǔn)則，以常態(tài)化督查推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。通過組建專項(xiàng)督查組，深入基層班組、作業(yè)現(xiàn)場開展實(shí)地檢查，重點(diǎn)排查履職不力、落實(shí)敷衍等問題，對(duì)發(fā)現(xiàn)的漏洞當(dāng)場交辦、限期整改，形成“督查—整改—回頭望”閉環(huán)管理。
“我們就是要將監(jiān)督對(duì)準(zhǔn)一線，這有這樣才能真正發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。”此外，8月份以來，廠紀(jì)委開通了“有意見 碼上提”線上意見箱， 聚焦職工急難愁盼，將監(jiān)督“探頭”，對(duì)準(zhǔn)工資考核、選人用人等領(lǐng)域不正之風(fēng)，以“零容忍”態(tài)度守護(hù)職工切身利益，讓務(wù)實(shí)作風(fēng)成為干事創(chuàng)業(yè)的“風(fēng)向標(biāo)”。
精準(zhǔn)監(jiān)督創(chuàng)實(shí)效，激活降本“新動(dòng)能”
煉鐵廠紀(jì)委以“實(shí)效導(dǎo)向”深化干部作風(fēng)督導(dǎo)檢查，不僅關(guān)注干部履職過程，更聚焦問題解決成效，將監(jiān)督深度融入降本增效與成本管控核心工作。
“我們緊盯生產(chǎn)過程中材料費(fèi)、工時(shí)工效的全過程核算，結(jié)合月度生產(chǎn)任務(wù)測(cè)算分廠、作業(yè)區(qū)成本指標(biāo)，構(gòu)建上下銜接、層層相扣的分級(jí)管控體系，確保生鐵成本最小化。”該廠紀(jì)委堅(jiān)持“過程管控優(yōu)先”理念，加強(qiáng)材料回收復(fù)用、焦炭粒度管控、成本預(yù)算管理等環(huán)節(jié)監(jiān)督，推動(dòng)專業(yè)管理從事后分析向事前預(yù)判、事中控制轉(zhuǎn)變。此外，廠紀(jì)委還以“嵌入式監(jiān)督”貫穿生產(chǎn)全流程，圍繞能源避峰就谷、耐材管理、原燃料消耗等領(lǐng)域，推行“三方聯(lián)檢＋影像追溯”等模式，整改問題、堵塞漏洞，提出改進(jìn)舉措19項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效10萬余萬元。
紀(jì)監(jiān)護(hù)航保安全 嚴(yán)督實(shí)改筑防線
“百日安全活動(dòng)中，我們還加強(qiáng)了干部履職檢查工作，確保各類作業(yè)安全受控。”該廠紀(jì)委錨定安全生產(chǎn)核心領(lǐng)域，將監(jiān)督執(zhí)紀(jì)效能深度融入生產(chǎn)安全管控全鏈條，以精準(zhǔn)監(jiān)督倒逼責(zé)任落地。聚焦基層班組作業(yè)現(xiàn)場關(guān)鍵環(huán)節(jié)，直插生產(chǎn)一線開展靶向監(jiān)督，重點(diǎn)排查干部履職缺位、安全意識(shí)松懈、措施執(zhí)行走樣、隱患整改遲緩等突出問題。對(duì)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)情形堅(jiān)決啟動(dòng)問責(zé)程序，通過“一對(duì)一”談話提醒、問題溯源分析等舉措抓早抓小，推動(dòng)問題整改從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”向“主動(dòng)清零”轉(zhuǎn)變，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)制度防線。（煉鐵廠 路凱龍 賀貝貝）
