今年以來，漢鋼公司煉鐵工序堅持問題導(dǎo)向、實效為先，深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)“三個聚力”行動，推動管理干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、強化管控、狠抓執(zhí)行，為生產(chǎn)穩(wěn)定高效運行夯實了基礎(chǔ)。
減負(fù)增效，激發(fā)基層活力
煉鐵工序深入開展群眾身邊不正之風(fēng)整治工作，全面排查并優(yōu)化現(xiàn)有工作流程。通過“合并同類項”、“削枝強干”等方式，累計審減取消冗余事項15項、整合規(guī)范重復(fù)事項8項、優(yōu)化調(diào)整流程繁瑣事項10項，切實為基層班組松綁賦能，使一線職工得以將更多精力投入到核心生產(chǎn)工作中。
“我們同步推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)‘三個聚力’行動，開展專項督察3次，對作風(fēng)松散、執(zhí)行不力等問題嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，以剛性約束壓實責(zé)任，讓作風(fēng)建設(shè)真正‘長牙帶刺’。”該工序還建立了“回頭看＋常態(tài)化督導(dǎo)”的長效機(jī)制，圍繞高爐穩(wěn)定順行、設(shè)備運維保障、成本精細(xì)管控、隱患排查治理、環(huán)保達(dá)標(biāo)排放及班組建設(shè)等六大關(guān)鍵領(lǐng)域，開展月度綜合考核，并將考核結(jié)果與干部績效、評優(yōu)評先直接掛鉤，形成了“獎優(yōu)罰劣”的鮮明導(dǎo)向，營造了“比學(xué)趕超”的良好工作氛圍。
自我革命，破解發(fā)展難題
“我們每月通過數(shù)據(jù)分析和調(diào)研走訪，精準(zhǔn)識別生產(chǎn)過程的薄弱環(huán)節(jié)，深挖根源，制定針對性整改措施，安排專人‘一對一’幫扶，確保問題整改到位。”進(jìn)入三季度以來，煉鐵工序堅持“嚴(yán)字當(dāng)頭、實字托底、快字提速”的工作原則，持續(xù)強化作風(fēng)建設(shè)。針對部分干部作風(fēng)漂浮、工作落實打折扣等問題，廠紀(jì)委不回避、不遮掩，直面問題、動真碰硬，辦理違規(guī)案件1起，提醒談話3人，形成了有力震懾。
“通過嚴(yán)查形式主義，杜絕技術(shù)方案‘照搬照抄’、管理人員‘辦公室指揮’等現(xiàn)象，推動干部下沉一線，與職工同勞動、共攻堅，及時解決生產(chǎn)難題。”漢鋼公司煉鐵工序負(fù)責(zé)人表示。這一系列舉措，確保了管理決策精準(zhǔn)落地，生產(chǎn)難題及時化解。
融合賦能，推動作風(fēng)升級
“我們成立了作風(fēng)建設(shè)專項工作組，將高爐利用系數(shù)、焦比能耗、職工滿意度及安全環(huán)保達(dá)標(biāo)率等核心指標(biāo)納入黨支部考核，并與支部書記績效直接掛鉤。”同時，該工序以班組長以上人員大會為契機(jī)，對生產(chǎn)指標(biāo)落后、管理薄弱的班組開展“把脈問診”，找準(zhǔn)癥結(jié)、精準(zhǔn)施策，通過黨建與生產(chǎn)的深度融合，推動薄弱班組轉(zhuǎn)化提升，實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“雙促雙升”。
在服務(wù)一線方面，技術(shù)室深入高爐現(xiàn)場優(yōu)化工藝方案，杜絕“紙上談兵”；設(shè)備組主動上門服務(wù)，定期巡檢關(guān)鍵設(shè)備；綜合組圍繞職工需求開展“暖心服務(wù)”，持續(xù)改善餐飲和休息環(huán)境；政工組推進(jìn)“政策宣講進(jìn)班組、難題解決在一線”……一系列舉措打通服務(wù)職工的“最后一公里”，讓作風(fēng)建設(shè)的成效體現(xiàn)在生產(chǎn)順行和職工滿意上。（煉鐵廠 鄧鐵拓 何光釗）
