今年以來，漢鋼公司緊緊圍繞重點工作任務(wù)，全力構(gòu)建黨委抓總、紀委統(tǒng)籌的監(jiān)督格局，充分發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展的關(guān)鍵作用，持續(xù)推動公司“大監(jiān)督”高效運轉(zhuǎn)，不斷提升監(jiān)督治理效能。
在實際工作中，該公司“大監(jiān)督”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室緊密結(jié)合年度重點任務(wù)，督促各職能管理部門精心制定2024年“大監(jiān)督”重點任務(wù)監(jiān)管計劃清單。積極發(fā)揮黨群、審計、法務(wù)、財務(wù)、民主輿論等多個專業(yè)領(lǐng)域的內(nèi)部監(jiān)督資源，強化各業(yè)務(wù)部門的協(xié)同配合。通過定期召開專題會議，聚焦工作中的難點和痛點，加強信息共享與溝通交流，共同研究解決之道，凝聚起強大的監(jiān)督合力。
一方面，該公司在供銷業(yè)務(wù)中，嚴格把控各個環(huán)節(jié)，從大宗原燃輔料采購到加強客戶渠道的維護，再到確保資金合理使用的財務(wù)資產(chǎn)管控，每一個環(huán)節(jié)都納入“大監(jiān)督”體系。例如，在原燃輔料采購工作中，加強采購合同管理、物料質(zhì)量驗收、人員履職等環(huán)節(jié)的監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題、推動整改、堵塞漏洞，確保原料供應(yīng)的穩(wěn)定可靠；在客戶渠道維護方面，對戰(zhàn)略客戶的退出、晉降級進行監(jiān)督，通過制定《客戶渠道管理辦法》，明確規(guī)定客戶分級管理，區(qū)分戰(zhàn)略客戶、重點客戶、一般客戶的管理，突出戰(zhàn)略客戶對公司的價值，持續(xù)關(guān)注客戶需求，提升滿意度。另一方面，該公司注重傾聽職工心聲，開通“總經(jīng)理信箱”、推行“領(lǐng)導(dǎo)干部信訪接待日”暢通民主溝通渠道，積極接受廣大職工的監(jiān)督和建議，不斷提升企業(yè)管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
三季度以來，通過“大監(jiān)督”工作，共收集各業(yè)務(wù)職能部門報送的發(fā)現(xiàn)問題16項，已按照“分類研判、分類處置”的原則，及時堵塞漏洞，強化整改，優(yōu)化流程，規(guī)范制度。
公司相關(guān)負責人表示，下一步將持續(xù)深化“大監(jiān)督”工作，加強與紀檢監(jiān)督的深度融合，不斷完善監(jiān)督機制，強化監(jiān)督隊伍建設(shè)，以更高的標準、更嚴的要求護航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
