今年以來，漢鋼公司紀委立足主責主業(yè)，圍繞重要環(huán)節(jié)、重點領域、關鍵指標、專項整治工作開展監(jiān)督檢查，進一步將紀檢監(jiān)督工作與企業(yè)生產經(jīng)營深度融合，以監(jiān)督實效凝聚發(fā)展合力，推動企業(yè)高質量發(fā)展。
圍繞重要環(huán)節(jié)，助推生產經(jīng)營
“近日，從寧夏中衛(wèi)采購的干熄焦水分偏大是什么原因？目前這一情況是如何處置的，下一步采取的措施有哪些？”在供銷部燃料采購科辦公室，紀檢工作人員不斷詢問了解著情況。
當前，公司紀委認真貫徹落實公司黨委工作決策部署，聚焦公司生產經(jīng)營中心工作，針對智慧物流平臺管理、干熄焦水分大等問題，下發(fā)監(jiān)察建議書3份，督促各基層單位、機關職能部門落實主體責任、監(jiān)管責任，從嚴從緊抓好當前各項工作，不斷規(guī)范管理，堵塞漏洞，確保生產經(jīng)營各項任務要求落實落細。
瞄準重點領域，跟進環(huán)保項目
“現(xiàn)場式監(jiān)督就是要以問題為導向，通過實地督查，將問題發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場，解決在現(xiàn)場，現(xiàn)在我們督察組要求你們責任單位馬上聯(lián)系廠家和設備調試人員重新調試。”針對部分料場防塵射霧器不能有效管控，達不到抑塵效果問題，現(xiàn)場檢查的紀檢干部立即對相關責任人提出整改要求，責令業(yè)務單位迅速整改。
公司紀委成立專項督查組，每月跟進當前環(huán)保績效A級達標項目和現(xiàn)場環(huán)境治理工程，將監(jiān)督“哨位”前移，采取“蹲點式”督查方式，不打招呼、不用陪同，直奔基層、直插現(xiàn)場，對照環(huán)保問題清單、整改清單、責任清單，實地調研、實時研判，重點關注不擔當不作為、環(huán)保問題整改推動不力、推諉扯皮等典型問題，對重點單位開展專項督查，壓緊壓實環(huán)保工作的政治責任。
緊盯關鍵指標，壓實對標責任
公司紀委緊盯下半年降本增效總目標和22項對標項目的清單任務，定期逐項檢查推進情況，主要對項目牽頭單位責任人是否履行職責，計劃推進的措施是否有效落實，與標桿的差距是否縮小，能否按計劃節(jié)點時間完成工作等方面進行督查，實行周督查、月通報、季考核，并對未完成節(jié)點任務的責任單位和責任人將進行約談提醒，把監(jiān)督檢查與約談提醒作為監(jiān)督執(zhí)紀常態(tài)，倒逼對標工作有效落實。
截止目前，已完成6項對標指標的督查，其中3項管理提升類項目已按計劃完成，2項指標攻關類項目達到預期目標值，1項指標攻關類項目持續(xù)推進中，有效助力各項指標穩(wěn)步提升。
抓好專項整治，加強監(jiān)督檢查
公司紀委認真開展“小金庫”和違規(guī)經(jīng)營投資專項整治“回頭看”工作，要求各單位及時組織學習專項整治通知中的內容，暢通監(jiān)督舉報渠道，并對照文件認真開展全面自查自糾工作。通過自查，未發(fā)現(xiàn)公司各單位存在私設“小金庫”現(xiàn)象；公司黨員領導干部及關鍵崗位人員共計580人填寫違規(guī)經(jīng)營投資活動自查承諾書，未發(fā)現(xiàn)參與違規(guī)經(jīng)營投資的情況。
同時，在各單位開展自查自糾的基礎上，公司紀委聯(lián)合企管、財務等部門對各單位開展此次專項整治“回頭看”工作情況進行了抽查，督促各單位要嚴格深入查找預算、資產、采購、財務管理等方面存在的隱患和漏洞，切實做到核查單位全覆蓋、核查內容無空白、核查線索不遺漏。
“下一步，我們將構建跟進監(jiān)督、精準監(jiān)督、全程監(jiān)督的紀檢監(jiān)督體系，讓監(jiān)督成為一種文化、一種氛圍、一種習慣，不斷推進紀檢監(jiān)察工作走深走實，做實做透。”公司紀委負責人表示。
