2月21日，陜鋼集團黨委副書記、總經(jīng)理許曉增，副總經(jīng)理宗衛(wèi)東，副總經(jīng)濟師趙林及相關部門負責人到漢鋼公司調研2023年“三會”任務分解落實及生產(chǎn)經(jīng)營工作。漢鋼公司領導班子成員、各單位負責人等參加會議。
就做好下階段工作，許曉增要求：
一是提振發(fā)展信心，堅定全年目標不動搖。要堅定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，認真總結反思，積極發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢、裝備優(yōu)勢及市場優(yōu)勢，找準定位，加快推進發(fā)電、直軋等降本項目建設，盡快降低生產(chǎn)運行成本，降低能源消耗，奮力追趕超越。
二是統(tǒng)一思想，擔當作為，保障隊伍及體系穩(wěn)定。要進一步提高思想認識，認真落實好陜煤集團職代會提出的三年虧損企業(yè)扭虧增盈治理方案，把全年控虧目標作為底線，堅決樹立持平不虧的決心，轉變思想觀念、思維模式、工作方法，以新理念、新思路、新舉措推動發(fā)展提速。黨政領導班子要做到思想統(tǒng)一、目標統(tǒng)一、行動統(tǒng)一，直面問題和矛盾，廣泛聽取各級意見建議，全力實現(xiàn)集團重回行業(yè)排名目標。要豐富員工文化生活，積極開展團體活動，增強員工凝聚力。
三是堅持目標導向，自我加壓，進一步增強各級領導干部擔當意識。要堅持目標導向、效益導向、結果導向，清醒辨識自身短板，眼睛向外找標桿，眼睛向內(nèi)找差距，創(chuàng)新思維找方法，精細管理抓落實。要堅持改字當先、破字當頭，不斷自我加壓，勇于改革突破，進一步增強各級領導干部的擔當意識。
四是堅持問題導向，攻堅克難，進一步增強降本增效本領。要以成本為導向，找準降本增效突破口，深挖降本增效潛能，拓寬降本增效空間，努力開出漢鋼加速超車“復興號”，盡快走出困境，實現(xiàn)逆勢突圍。
五是對標找差，取長補短，不斷提升發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。要與行業(yè)、區(qū)域先進企業(yè)對標，與歷史最優(yōu)數(shù)據(jù)對比、與兄弟單位對標，全面找差距、補短板、強弱項，并強化對標學習成果運用、評價與考核，持續(xù)推動各項工作提質增效。要堅決樹立紅線意識和底線思維，發(fā)揮好國有企業(yè)社會責任，堅持清潔生產(chǎn)，著力降低鐵前成本，提升企業(yè)競爭力。
許曉增還對漢鋼公司需要集團協(xié)調解決的問題進行了現(xiàn)場部署安排。
宗衛(wèi)東從目標制定分解、銷售端效能發(fā)揮、市場化結算、四級鋼銷量提升、廢鋼合作、資產(chǎn)盤活、倉儲管理、期貨套期保值等方面提出了具體要求。
趙林從目標指標分析、產(chǎn)供與工藝配套、焦炭供應渠道建設與穩(wěn)定、規(guī)范處理流程等方面提出了具體要求。
漢鋼公司黨委書記、董事長周永平就漢鋼公司落實分解陜鋼集團“三會”目標任務、生產(chǎn)經(jīng)營情況作了補充匯報。他表示，漢鋼公司將認真落實集團“三會”精神，緊扣謀生存、保發(fā)展總基調，不斷調整管理思路、優(yōu)化管理舉措，通過月度考核、不定期監(jiān)督稽查、KPI指標考核及管理問責等管理機制，集全員、全公司之力抓實抓細抓好供應過程管理、降本增效措施落實、鐵前成本管理等，加快推動項目建設提速、提質、提效，進一步縮小和兄弟單位的差距，確保既定目標任務按期高質量完成，為集團公司轉型升級發(fā)展做出應有的貢獻。
會上，漢鋼公司黨委副書記、總經(jīng)理安波就漢鋼公司落實分解陜鋼集團“三會”目標任務、生產(chǎn)經(jīng)營情況及后續(xù)工作安排進行了詳細匯報。
集團相關部門負責同志結合調研情況提出了意見建議。（漢鋼公司 張云鳳 李飛飛）
